Funktionsanalyse ....

Die Funktionsanalyse bildet die Grundlage für die  Bereichsorganisation mit  Hilfe von quantitativen Personalbedarfsanalysen

Instrumentelle Sicht   (Organisationsinstrumente, weclhe die Ablauf-, Struktur- und Prozessorganisation        beschreiben).

Betriebswirtschaftlich betrachtet und im Sinne der Funktionsanalyse ist eine Betriebsorganisation das System   der  Regelungen für die Ausführung der zur Erfüllung der Betriebszwecke erforderlichen Arbeiten. Wenn auch die  in einem  Industriebetrieb zu stellenden Aufgaben je nach den Betriebszwecken  - insbesondere den Produkten -  verschiedenartig zu lösen sind, weil sie die Anwendung verschiedener Arbeitsmethoden und technische Verfahren erfordern, so sind doch die Aufgaben als solche in allen Industriebetrieben grundsätzlich die gleichen. Hier ist anzumerken, dass die Aufgaben nicht mit den Arbeiten gleichzusetzen sind.
 
Die Aufgaben bilden insgesamt ein ganzes System, aus dem keine Aufgabe herausgebrochen werden darf, um das Ganze nicht zu gefährden. Wenn sich also die Erfüllung der Betreibszwecke aus der Lösung eines bestimmten Systems von Aufgaben ergibt, so  ist es möglich, dieses System zu erkennen und darzustellen sowie auszuwerten. Es gibt Aufgaben, die einen selbständigen Charakter besitzen (direkte Funktionen) und welche, die unselbständig sind (indirekte Funktionen).      
 
Die Istaufnahme der Funktionen innerhalb der Funktionsanalyse des